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曾被视为“金矿”的地下商业空间近年来发展迅速。目前，全国许多城市普遍面临空置率上升、项目停滞、加盟商经营困难等发展障碍。从上海人民广场地下商圈，到广州、成都等地地下商圈，一系列现象暴露出地下空间规划建设滞后、管理机制不健全、业态单一重叠等深层次结构性问题。面对电子商务的冲击和消费方式的变化，传统地下商业街如何摆脱困境？连续封闭，低pa信使流。记者多次走访上海人民广场地下商圈发现，周末德美商城人头攒动。尤其是动漫聚集区“小米店”，顾客以年轻人为主。但仅一墙之隔的香港著名购物街却显得不同：商店大门紧闭，走廊灯光昏暗，空气中弥漫着潮湿的霉味。据透露，由于租约到期以及全面整修计划，香港奥特莱斯街将于2023年永久关闭，进入续约期。大部分原来的经销商都消失了。目前，这一区域是连接地铁站和迪迈购物中心的“失落空间”。这个“冰与火”的场景是目前多地正在开发的地下商业空间的一个缩影。空置率上升、项目停滞，折射出本科生转型面临的“成长的烦恼”圆形商业区。据公开报道，位于广东省广州市番禺区世博商圈核心位置的佳昌盛汇地下商场，自2021年底主体结构关闭以来一直处于瘫痪状态。室内装修和招商工作尚未完成，成为这个繁华商圈里意想不到的“烂尾”工程。有网友表示：“在今天的胜利广场，走到胜利走廊和一些地下区域，你可以看到一字排开的商店，还有一些街道尽头的铁门。”他告诉记者，在辽宁省大连市胜利地下商场，目前对外开放的商铺很少，很多门上都贴着“出租”的牌子。对于仍在运营的企业来说，销售压力普遍较大。黛米商场内一家餐厅的工作人员向记者坦言，生意质量ss与在商圈举办大型活动有很大关系。 “我们的位置在市中心，但离市政厅很近，常住居民很少，当地消费者也没有源源不断的人流。平日里，尤其是白天，我们经常两三个小时都见不到一个顾客。”他指出附近的几家企业已经更改了标牌或仍在更改标牌。转租店的一位工作人员表示：“隔壁的奶茶店和对面的麦片店都是这个时候更换的，能长久营业的都是那些有特色或者有固定客群的店。”此外，电子商务的持续影响进一步削弱了地下卖家的信任。 “你可以用同样的时间和精力来管理你的社交媒体，发布它，并接触更多的潜在客户。在实体店，这通常是一个更长的过程。我在等待，但我不能等到记者更详细的调查发现，限制地下商业可持续发展的障碍有几个。首先，规划和经营理念陈旧，与当前消费者需求脱节。国内早期的地下商业大多以人防工程为主，进行改造，餐饮、娱乐等业态限制条件较多。地下空间通风条件有限，商铺密集，经营性难以提升。上海渝洲商业投资管理有限公司原副总裁杨建林表示，位于四川省成都市主要商业区的滴滴街就是这样。春熙路是连接古莫尔和地铁站的主要地下通道。这里曾经有很多低价商店，支撑着客流，但现在商店空无一人，客流量低，该地区面临更新压力。二是管理架构和运作不健全。服务的缺失限制了地下生意的健康发展。中国建筑设计研究院有限公司总工程师游新华表示，城市地下空间开发利用涉及规划、建设、交通、消防、人防、商业等多个部门。但大多数城市尚未建立有效协调各利益相关方的综合管理机构，中国城市规划协会难以发挥地下空间合作机制的作用。规划局委员于洋委员会补充说，许多城市在规划层面仍然没有将地下商业空间视为一个独立的有机系统，而只是简单地将其作为地上商业空间的辅助或交通功能的补充。例如，成都地上商业布局已形成“多中心、广域分散”的成熟格局，而地下商业则呈现“单核、点分散”的趋势，主要集中在火车站等中心区域。这就暴露了地下空间开发过程中的连通缺陷和空间盲点，影响整个城市空间系统的高效运行。三是零售业态同质化现象愈加严重，门店生存压力加大。许多以前的地下商场通过引入大量动漫相关商店和工艺品来吸引年轻人，在短期内形成了独特的性格，但他们很快就消失了。充满了。 “仅仅销售动漫周边产品已经不够了； “整个市场太饱和了。”上海人民广场华盛街华盛阁一家小米店的老板告诉记者，店里需要卖盲盒和抽奖品来刺激消费。“虽然地下商场的租金比地上商场低，但客均消费低、竞争激烈是行业的通病。”该店老板弱弱地表示，主要客群规模固定，消费主要集中在正宗流行的日本漫画上。由于产品组合相似，因此很难区分商店。“随着城市发展从‘进步扩张’转向‘存量质量改善’，城市治理的空间逻辑也从地上维度扩展到地上和地下空间。于洋认为，地下空间作为长期存在但尚未开发利用的“隐秘空间”，正逐渐成为支撑人们高质量发展城市的重要空间。需要有载体。针对严峻的现实挑战，多位受访专家建议，当前我国地下商业空间发展亟需从规模扩大转向质量提升。通过加强规划协调、建立多元治理体系、创新业态和体验商业，实现现有空间的优化和可持续发展。一是提高规划的科学性和适应性。于洋提出，将地下空间系统纳入国家空间规划体系，实现地上空间和地下空间统一编制、同步审批、协调实施。统筹空间，构建“纵向一体化+分级分类”的空间治理模式，提高总体规划的规范性和适应性。杨建林还强调，地下商业街要与地上商业形成良性互补的关系。他提出，两部分在业态上互补、合理衔接，在场景建设上发挥协同效应，形成有机的复合体系统，将有助于地下空间实现“借‘地’发展动力增长，由原来的支撑作用逐步转向联动发展。二是加快构建多机构治理体系和商业空间运营管理。三是增强商业业态供给，改善消费者体验。”杨建林表示， “郑州C园”地下今年刚刚在河南省郑州市开业的商业项目，围绕“国风文化+沉浸式体验+时尚策展”三位一体的核心定位，打造文化消费休闲新里程碑，推动地下商业转型。据说，它为皮革带来了新的可能性。 “在行业同质化竞争的压力下，地下贸易必须从单一消费向复合服务转型，通过场景化运营和业态升级实现差异化竞争。”推动文化演艺、休闲社交、夜间经济等功能融入地下商业空间体系，实现“商业+服务+体验”的多元协同、持续运营，盘活空间存量的同时进一步激发商业活力。