当宣布中国学院的2025年上半年时，波利上海排名第一，以17.3亿元人民币的优势完成了他的五年销售冠军。在这一历史进步的背后，使用成本管理和产品创新是由总经理Wu Jinsung撰写的行业的新范式。更重要的是，它在工程领域已经打破了多年的反腐败问题，通过低成本优惠，在其房地产开发业务中实现了清洁度和透明度。如果所有房地产公司都在努力发展诸如才华横溢的Woojinsung之类的第一阶段才能，那么他们具有出色的管理技能，并且严格遵守职业道德。房地产行业可以达到新的高度。在2025年竞标区，Woo Jinsung团队提供了一些出色的成绩门票。政治C-05C-04土地地块的Orferta价格比2.44亿元的预算低38％。获胜的优惠F或元元元项目将减少预算一半，2.58亿元。上海的多成本管理使市场能够认识到进一步降低项目成本的可能性。这种非常透明的成本控制大大消除了灰色操作的空间。在寒冷的冬天，当房地产公司的净利润通常下降时，波利上海的毛利润幅度恢复了这一趋势，以解决投资者对刘平总统的怀疑。一旦受到负面舆论的困扰，Poli房地产在上海公司的绩效支持下恢复了市场信托。根据公开报告，吴金森曾经向团队展示了一个计划。我们通过预制建筑物的改进节省了15％的成本建筑，而BIM技术则减少了12％的损失，并减少了9％的建筑材料。这些措施最终将地球第一阶段的清算成本降低了比SI的预算低7.8％Ngle土地单位。这种能力在Poli -Ciani的发展中得到了完全证明：将项目分为两个地块。地块C-05C-04的施工率已从2.44亿降低到1.51亿，而地块C-05D-03的构建率从2.31亿下降了3.74亿。 2.3亿元的累积节省将成为该产品的核心竞争力。经过15年的深度参与设计领域，Wu Jinsung将其成本优势转变为产品方面的核融合。在Tangzhen Poly Tianyi中，高端构型（例如Poolsas恒温和高压氧室都出现在需要它们的项目中。 270度角窗的设计取消了传统住房的概念。这些创新使该行业变成了一个奇迹，第一批231家吸引了454个客户群，并签署了197％的订阅率。世界博览会的转变有见证D它的能力。该项目暴露于寒冷的公开赛，在Wujin Sung交易后，上海建立了上海302,700元/M2的单位价格。这些进步来自于根据客户群的适应，系统加深，生产模块和准确性，产品价值的四个方面重建完成质量的四个方面。当年轻PU的剧情以每米95,500元的地板价格出售时，该产品的研发功能使Poly有信心在High Cousin获得土地。具有出色性能的三个主板共同取消了上海的王位。开业后不久，这组223套东带式式售罄，售出了30亿元人民币。 Tangzhen Poly Tianyi在两个小时内出售了其第一批物业。世界博览会田牛已经从缓慢的销售市场变为价格参考点。吴金森利用事实证明了transp之间的共生关系成本和优质的产品。如果项目估计接近实际成本线，那么储蓄将成为产品的竞争力。如果产品设计与市场需求完全吻合，则可以创建开幕式耗尽的销售神话。鉴于黄普河（Huangpu River）的光芒，天牛博览会（Tianyue Expo）的玻璃窗帘墙反映了新的punto de corefencia de la Industria。 Woo Jinsung说，诚意不是道德奴隶制，但公司发展的中心驱动力表明这是。 lainnovaciónno es un riesgo，sino una una basesólidapara lacreacióndevalor。这位舵手领导者成长为行政培训，正在重组可以抵抗测试的行业的数字意识。
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